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云顶国际- 云顶赌场- 娱乐城月销超 2 万 2!蔚来 ES8 终结了大三排 SUV 的能源之争

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  • 发布时间:2026-01-13 08:50:34
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云顶国际- 云顶赌场- 云顶娱乐城月销超 2 万 2!蔚来 ES8 终结了大三排 SUV 的能源之争

  前两天,易车公布的 2025 年 12 月大型 SUV 零售销量排行榜里,出现了一个让不少人感到惊讶的数字——

  这个「销冠」的含金量,在于它打破了能源形式的边界。在 40 万级的高端赛道上,ES8 不仅稳居纯电 SUV 榜首,更在包含燃油、增程和插混在内的全品类大型 SUV 市场中,拿下了单月零售销冠的称号。

  在过去很长一段时期里,行业普遍认为大型三排座 SUV 的最优解应当是增程。大家默认这种尺寸巨大的车型,必须背着一台发动机作为续航底气,才能真正解决长途奔袭的焦虑。这种认知在过去几年也确实催生出了数款霸榜已久的增程产品。

  如果我们仅仅将 ES8 的销冠名号归功于「大尺寸」或是「高配置」,那显然低估了中国高端汽车市场认知的迭代。在 40 万元级以上的高端市场,用户需要的不只是一个出行工具,同时也是技术所定义的代际溢价。

  根据乘联会的零售数据,2025 年 9 月,也就是新一代 ES8 发售当月,纯电大三排 SUV 就已超越增程同类产品,并在随后几个月持续扩大领先优势。

  与此同时,新势力中纯电与增程的结构占比,已经从去年的 57:43 发展为如今的 73:27。这种剧烈的结构性位移,很大程度上归因于高端用户的选车标准,已经从单纯的「大空间」提升到了纯电平台带来的静谧、瞬时动力响应以及前备舱所提供的便捷体验。

  在能源蛮荒时代,发动机是远行的保险,但在充换电网络高度发达的今天,纯电带来的舒适体验,成为了「行政旗舰」的入场券。

  当补能的确定性由日益密集的补能网络给足,原本作为冗余存在的发动机,其带来的震动、噪音与复杂的维保成本,反而成为了旗舰体感的绊脚石。蔚来 ES8 的登顶,可以说是这种认知转变的结果。

  另一方面,底盘技术的迭代优化,同样也是 ES8 俘获其用户的核心原因之一。

  很多原本来开传统豪华燃油车的车主,在试驾完 ES8 之后会产生不小的落差感。这当然不是来自于更柔软的皮质或更智能的体验,而是来自一种完全不同的底盘逻辑。

  在传统豪华品牌的体系中,底盘开发往往依赖于高度成熟的国际供应商方案。虽然传统品牌拥有深厚的调校经验,但核心的底层控制逻辑往往由供应商预设。这种「货架模式」在机械时代能保证较高的下限,而在智能电动时代,面对需要毫秒级跨域协同的复杂场景,主机厂往往会受限于供应商的协调周期,难以实现真正意义上的全栈进化。

  蔚来为了打破这一潜规则,投入了巨大的研发代价。从第一代 ES8 面对供应商「货架模式」时的被动,到后来全栈自研的 ICC 智能底盘域控制器,蔚来实际上是完成了一次底盘控制权的夺回。

  正是由于 ICC 的存在,ES8 的底盘不再是一堆机械零件的叠加,而是一个可以随软件进化的整体。它深度集成了空气悬架、减振器等部件,让工程师可以绕过供应商的限制,直接在代码层面针对中国特有的复杂路况进行算法优化。如今,在经过两年的持续迭代后,新一代 ES8 已经展现出了机械时代难以企及的优雅与从容。

  2025 年前三季度,全国居民平均收入与中位收入的比值从十年前的 87.8% 回落至 83.5%,这意味着高收入群体的收入增长韧性显著优于整体。这些用户一般更倾向于为资产的长期稳定买单。相比低价电动车受补贴退坡的剧烈影响,定位高端且价格稳健的 ES8,配合 BaaS 模式对电池折旧风险的剥离,给了用户一种财务上的确定性。

  如今多孩家庭对出行的需求,已经从单纯的尺寸大小进化为全方位的舒适升级,ES8 这种能兼顾行政体面与三代同堂的全能属性,成了传统豪华品牌老车主倒戈的首选。数据显示,在 ES8 的增换购用户中有 49.2% 来自 BBA,而在整个豪华油车群体中,这一占比更是高达 62.4%。

  而在这份可见的交付成绩单之外,支撑 ES8 持续爆发的,还有另一层更深的体系化逻辑。

  销量往往只是冰山浮出水面的那一角,真正决定胜负的较量,往往发生在用户看不见的深水区。

  对于蔚来 ES8 而言,2025 年末的这次登顶,本质上是这家公司在基建投资与品牌厚度上坚持长期主义后,所迎来的采摘季。

  这种厚度的直观体现,便是那 3685 座换电站。在很长一段时间里,行业曾因换电巨大的资金投入而持有疑虑。但当 2026 年初这个节点到来,这套换电网络已经不只是长途出行的保障了,它还解决了电动汽车最核心的资产贬值痛点。

  在二手车市场,电池损耗是导致纯电车型残值波动的主要原因之一,蔚来通过 BaaS 方案将电池从整车资产中剥离,并依托换电网络对电池进行云端实时监测与统一维护,让电池从「随车老去的硬件」转变为「可循环的共享资源」。

  这种基于全生命周期的维护,很大程度上消解了用户对电池寿命的焦虑。数据显示,在 ES8 上市初期,选择 BaaS 方案的用户占比一度高达 90%。

  蔚来体系力红利的兑现,在今年 1 月 6 日迎来了一个重要的历史锚点:蔚来第 100 万台量产车正式下线。

  在高端汽车市场,百万量级通常被视为品牌实现规模效应与体系自洽的里程碑。这意味着蔚来已经建立起一套涵盖高端供应链、数据闭环以及高密度服务网络的成熟底座,成功消解了新品牌早期的尝鲜色彩。这种从「新势力」到「主流选择」的身份转变,同样是 ES8 销量爆发的关键。

  杰兰路近期发布的《2025 H2 新能源汽车品牌健康度研究》也印证了蔚来在品牌上的成功。报告显示,在品牌档次指数中,蔚来与奔驰、宝马、奥迪等德系豪华品牌共同稳居「高档品牌」阵营。

  高端 SUV 的典型换车周期一般在 6-8 年。2018 年,蔚来交付了第一批创始版 ES8;到了 2025 年底,这批种子用户恰好进入了密集的置换窗口,而蔚来的老车主复购率一直处于行业领先的位置。

  当这群对换电模式已经形成深度依赖、且具备极高品牌忠诚度的「基本盘」开始集体升级至新一代 ES8 时,他们不仅直接支撑了销量底座,更在社交圈层中形成了极强的二次传播效应。

  一百万台量产下线 的单月登顶在同一时间点交汇,标志着蔚来已经完成了从全栈自研到能源基建,再到主流市场认知的体系闭环。这种长线投入构筑的壁垒,让品牌在波动的价格战中展现出罕见的经营定力。

  ES8 的成功证明,在高端市场,打动用户的从来不是一时的营销噱头,而是实实在在的长期价值。

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